华为“三零五带七抓”管理法学习心得体会

自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过