x村清廉村居品牌建设工作经验材料范文
自清廉村居建设开展以来,x镇围绕“清风x”清廉村居品牌建设,从监督提质、和谐善治、文化浸润三个方面着手,探索“2+3+1”工作法,即“管好两类人,抓好三个载体,守住一个廉约”,全面打造有特色载体、有清廉内涵、有务实成效、有辨识度的x村清廉村居示范点,以“清”促“治”,赋能乡村振兴,为推进共富村建设提供坚实保障。
一、紧盯关键少数,管好两类人员
加强村级“一把手”监管。x村建立了村级“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制,明确村支书统筹管理村全面事务,不直接分管人事财务、工程项目、物资及服务采购等工作,相关工作由其他班子成员具体分管;对村“一把手”