国资国企改革工作总结

xx省地质局自20xx年组建以来，其下属单位xxxx集团认真落实上级部署，打出改革发展管理组合拳。经过三年的奋斗，xxxx集团逐步形成以工程承包业务为核心，自然资源开发利用、投建营一体化等为战略支撑的多元化协同发展格局，努力开创出一条高质量发展新路子。

一、练内功，实现“两个提升”

提升团队素质。建立健全员工绩效考核机制，使人才队伍面貌焕然一新，呈现奋发有为的态势。以万源ppp项目为例，项目组落实“师带徒”制度，常态化与青年员工谈心谈话，并在工作中广泛征求员工意见，使项目全体员工统一思想、统一步调、统一行动，团队整体战斗力得到有效发挥。

提升信息化水平。近年来，国家积极推进建筑工业