经营分析会议管理办法

1.目的

为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。

2.使用范围

本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。公司季度召开全面的经营管理分析会，月度通过“绩效计划回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。

3.职责

总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。总经理召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真