激励干部担当作为工作总结

今年以来，我区深入实施“干部状态大提振”攻坚行动，聚焦完善考核机制、树正用人导向、强化保障落实三个维度协同发力，以组织担当带动干部担当，以组织作为促进干部作为，有效增强了干部干事创业的积极性、主动性和创造性，激发了干部担当作为新活力。

一、聚焦“考核激励”，在考准考实上求突破。健全完善干部考核指标体系，激励引导干部担当作为。一是紧盯“考什么”，科学定调子。调整优化考核架构，将绩效指标赋分增至90分，其中特色指标50分，让考什么一目了然，同时推深做实“差异化”考核，根据职能职责，将74个区直部门划分为经济管理、卫生教育、执法监督等8个类别，实行分项比较、同类排序，切实以考核导