职级干部管理述职报告

今年以来，我区结合“干部能力提升年”活动要求，将职级领导干部管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难激发等问题，打好“管、用、爱”组合拳，以“三招”破“三难”，有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。

一、健全机制“管”，破解日常难监管问题

一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法（试行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组织部采取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。

二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建立职级晋升“正负面清单”，将工作一贯表现、单位推荐、群众认可、平时考核和年度考核“优秀”情况作为优先晋升职级的重