员工业务能力考核方案

第一条适用范围:公司所有员工

第二条考核目的:通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率:

第三条考核原则:

1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;

2、理论与工作能力考核相结合;

3、公平、公正、透明;

第四条考核的办法:

1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工。

各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作;

2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责:

A、对各部门考核工作进行组织指导;

b、对考核过程进行监督与检查;

c、对考核结果进行通报;

d、为员工建立考核档案，作为工资调整、奖金评定、职务提升，岗位调