经验做法：“以党员为核 管理网格化” 助推组织优势转化为发展优势

近年来，*围绕集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+n”产业新体系。在推进战略落地的过程中，党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

一、“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法

基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和